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【一“建”如故】老一建人讲老一建事⑪张祥生:专业分公司要提升资质,独立走出去,闯出自己的市场!
时间:2022/7/1 11:30:34 来源:浙江一建 点击量:569

采访对象:张祥生,1949年10月生,1993年6月加入中国民主同盟,全国优秀项目经理,浙江一建设备安装分公司原经理。曾参与杭州发动机厂、省电力调度大楼、省政府2号楼、中国建设银行浙江分行大楼等工程的建设。

采访组:洪凯文、张勇、王婷

采访时间:2022年5月31日


1.张经理,您好。能讲讲您是如何走进设备安装行业的吗?

我是1969年2月从浙江省建筑工业学校毕业被分配到浙江一建的。最开始,我被分配到浙江一建四分公司做工人,在四分公司搞土建做了大概一年以后,就把我调到了浙江一建的综合加工厂,在综合加工厂里做安装工程。

从土建到安装,做的工作还是有些不同的,但是我这个人如果要做,就一定要把这个工作做好。所以,我边做边学,还要单位给打证明、开介绍信去浙江图书馆找专业资料学习。我成为项目施工员之后,也是继续学习,还考了个技术员。1985年变成生产科副科长,主要负责钢筋加工、铝合金门窗,这都是我自学的内容,也都是我的心血。一直到1993年,浙江一建综合加工厂这块牌子终于被改成了浙江一建设备安装分公司,也是很荣幸浙江一建设备安装分公司这块牌子能够在我手里诞生。从综合加工厂到设备安装分公司,我们浙江一建的安装工程是一直在接,也一直在发展的。

 

2.能请您讲讲,您是如何实现将综合加工厂转变为浙江一建设备安装分公司的呢?

当时我们正处于从计划经济走向市场经济的转型中,为了让浙江一建的设备安装工作更好地适应市场,我们一方面是提升内部管理,另一方面是提升外部资质。

我们内部管理是很严格的,根据分公司特点和实际情况,制定了《项目施工管理条例规定》、《材料设备供应管理办法》、《安装工程奖惩规定》……一系列管理制度,还和各职能科室签订经济技术指标责任合同,从而使大家目标明确、有章可循,充分激励大家工作责任心,让大家齐心协力一起完成各项工作任务。在项目管理上,我们根据分公司具体情况和特点,选择与自己单位相适应的项目施工组织,采用“直线制”项目管理结构方式。事实证明,这个方法确实很有效,像省建行、省科技楼、市邮政大楼,这些项目都是使用这种方法运作的,工期大大缩短,工程质量明显提升,经济效益也随之增加。我们当时还经常开展劳动竞赛的,从分公司到项目部都开展过,当时在省政府二号楼这个项目上开展的劳动竞赛还登载在了《浙江日报》上。我们搞这个的目的就是为了让大家提高内部业务水平,内部业务水平提高了,外部资质就能提升了。


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那个时候,我们把一建设备安装分公司的资质普遍的提升了一档,消防从过去没有资质做到消防一级资质,设备安装从无到设备安装二级资质,锅炉从压力容器没有证书,到拿到了10吨以内锅炉安装的压力容器资质,后来包括铝合金安装的资质,这些都是我为走向市场做了一些基本的准备工作。因为只有资质提升了,才能接到更多更好的业务。当时,我们把省建行这个项目漂亮地做下来之后,自己就从二级市场走到了独立的一级市场,接到了中国美院,科技大楼,香溢大厦等项目,为浙江一建设备安装分公司市场的开拓打开了通道。


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后来,我们参编了浙江省安装行业协会《安装工程项目部施工人员培训教材》,这套教材可以说是当时中国安装教材里最好的了。当时,浙江一建的安装公司和省安装公司、市安装公司是浙江市场安装行业上的前三块牌子,我们浙江一建设备安装分公司也是很风光的。

 

3.您在进行设备安装的过程中,有没有遇到哪些困难呢?

省建行这个项目还是比较有难度的,我们也很重视。因为这个建筑本身就有20多层,在当时的杭州数一数二的高层建筑,而且这个项目还有两层的地下室,这对安装的施工要求很高。


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因为省建行里面有很多需要安装空调的房间,超深地下室又有金库,里面使用的材料包括电线管都是日本进口的,这对消防和管道安装的要求就格外高。但我们就是要知难而进,就是要做好。


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因为地下室管道多,所以我们真正开始施工的时候,每根管道都要有安排施工员看牢,每道工序都要进行交接,确保万无一失。当时,我们项目安装高低压送变配电主要元器件全部是进口的,采用了KYN-10高配柜、DOM\NO-II低配柜、 功能性设备E-254-LOP油锅炉、RTHA380和30HR-225冷水机等先进机组和控制系统,其核心部件都是世界领先水平。


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我们把这个工程做好以后,甲方对我们也是另眼相看,觉得我们浙江一建的安装工程不逊色于其他安装公司。后来,这个项目获得了钱江杯,安装工程还获得了省优秀安装质量奖,为我们后续承接业务有很大帮助。后来,我又陆陆续续做了很多项目,像获得过省全优工程的省电力调度大楼、省档案馆,可以说省建行是浙江一建安装工程发展的摇篮。因为这么多项目的积累,我也获得了2003年安装行业全国优秀项目经理的称号。

 

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4.对于当时刚刚那个开放的安装市场,您是如何培养工匠的呢?

培养工匠人才,最主要的就是两个方向,一个是招揽人才,一个就是培养人才。

那个时候,我们对于人才的招揽也是很大力的,非常鼓励那些建筑工程专业的学生来我们安装分公司,像清华、复旦这种学校的毕业生能来当然好,但是我们的中坚力量还是普通学校的学生,当时的生源少,我对于这些招进来的学生都是很重视的,都是从我这里开始,每年固定地一代一代培养。而且上世纪八十年代的时候,任何建筑的培训都还没有开始。当时民盟打算做一个中国民盟培英业余学校,在晚上业余时间,专门针对建筑行业进行培训。我是很愿意把自己学来的东西奉献给大家的,所以我就选择加入他们。那时候,我叫了浙江一建很多人去培训,我去教给他们建筑施工、安装工程预算、安装工程管理的课程。这些招揽来的和经过培训的人才都是来扩充安装分公司的有生力量,都是我们浙江一建在安装行业继续发展的力量源泉。


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