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老一建人讲老一建事⑥郑福炎:杭州最繁华路段上最高的三座建筑都是我们浙江一建造的!
时间:2022/5/13 16:57:05 来源:浙江一建 点击量:1081

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采访对象:郑福炎,中共党员,1949年6月生,1985年加入中国共产党,曾任浙江一建四工区(第四工程公司)副经理,带领以他命名的承包队获评全国双文明承包队。曾参建解放路百货商店、杭州织棉厂营业楼、浙江经贸大楼等经典工程。

采访组:洪凯文 杨忆 赵玉晗 李钦

采访时间:2022年4月26日


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1.郑老,您好。能讲讲您是什么时候进入到浙江一建的,又在浙江一建做过哪些重要的工程吗?

我是1965年考进浙江省建筑工业学校,1969年3月毕业被分配到浙江一建的。最早是在一工区(一分公司),之后借调到浙建集团总公司,那时候叫建工局,之后有个项目缺施工员,然后把我叫回来,到了四工区(第四工程公司)。

空军疗养院是我的第一个项目,之后又去建设704工程(浙江宾馆)。后来,我又和四分公司几个老将一起做了省中医院门诊大楼、解放路百货商店、中华旅馆、杭州织棉厂营业楼,浙江省建筑设计院改建、浙江经贸大楼项目,这些工程质量非常好,被评为全优工程或省级优质工程。

那个时候的项目没有项目经理,施工员也就是施工负责人,我作为浙江经贸大楼的施工负责人,负责整个项目的建设任务。这个工程之后获得了1986年度省级优质工程,我们这个管理班子也被评为了浙江一建“六好集体标兵”,以我名字命名的“郑福炎承包队”也被中国城乡建设环境保护部、中国城建建材工会全国委员会授予“全国双文明承包队”称号

 

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2.浙江经贸大楼曾获过浙江省优质工程,是浙江一建在延安路上建造的地标性建筑之一。能请您讲讲当时参建浙江经贸大楼时的经历吗?

浙江经贸大楼是全省第一个按预算总造价一次性包死的承包工程1984年12月破土动工,1986年9月竣工,比国家工期定额提前了73天。

当时,杭州最繁华的是延安路,延安路上浙江一建造了杭州最高的三座建筑——二轻大厦、中国银行,还有我们经贸大厦。二轻大厦比我们迟一点,中国银行和我们时间差不多,所以我们就和中国银行项目比着来,他们那边三层、四层的盖,我们也一个月三层四层的上,就是要当最好的、做速度最快的那一个。


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这个工程是很漂亮的,但做的时候也确实非常累。那时杭州的建筑都没有地下室,也不用预制桩,我们项目是杭州第一个做地下室的项目,也是浙江省首次运用现场预制桩的项目,怎么做都是我们摸着石头过河,自己想办法的。记得那时还没有商品混凝土,几个混凝土班组力量不够,另外的泥工班、木工班人的就穿插进去帮忙做辅助工作,浇筑好、保养好,还要测温,我们都是摸索着做的。虽然是摸索着前进,但是大家对待工程质量都是非常严格的,那个时候,浙江一建的总工孙宜宜还有其他几个领导经常到现场研究,每天检查测温控和记录板,细到温差数据都要给她看的。

我们这个项目在竣工验收时,被杭州市城乡建设委员会认定工程质量是当时杭州已完成的高层建筑中,工程质量最好、工程速度最快、质量最令人满意的

3.在建造浙江经贸大楼的时候有没有遇到什么困难呢?

困难是很多的,印象深的是前面提到的搅拌混凝土,当时工地上没有商品混凝土,全部材料都要运到现场搅拌,黄沙还要过筛,当时整个四分公司全力支援这个项目,所有的管理人员、项目工人都过来帮忙。地下室底板1000立方米的混凝土,三个搅拌机一起工作,整整浇筑了三天三夜,管理人员24小时两班倒,一天不停,才做好的。虽然做起来是辛苦的,但结果是好的。我们这个项目上浇筑的混凝土非常平整,墙板没有一点空鼓,地下室没有一丝裂缝,质量非常好,这都是因为我们浙江一建工人师傅的手艺高。


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另一个难点就是运输跟不上。那个时候杭州城很少有工地有塔吊,我们工地也只有一个,还是用外汇从广州那边买来的,又要吊钢筋,又要吊钢管,需要吊的太多了。所以,我就制定工作计划,给各个工种安排时间,架子工先吊,然后再是钢管,之后是钢筋,严格控制各种材料的运输时间,过了这个时间就不能吊了。那时候我们一般8天到9天的时间做一层,时间安排相当紧,但是大家都非常团结,商量着互相穿插配合施工。

第一次面对着17层的高层外立面,我们动了很多脑筋。因为做外立面需要搭设外架,但因为外立面用的是玻璃马赛克,贴在那里是不能受到外力碰撞的,正好经贸大厦每一层都有一个阳台,我们就想了个办法,充分利用这个阳台来固定外架。钢管底部架设在阳台上,并向斜上方延伸出去,顶端向内拉住,形成一个外挑的平台,然后一层一层的做上去。我们又和架子工商量好,四个班组从上往下,一天贴一层,白天一层贴好之后,晚上架子工马上拆架子,不然第二天下面一层没法施工。就这样贴一层玻璃马赛克拆一层架子,我们把外立面全部做完了,那个时候我们是延安路上几个工地里最快的一个。

 

4.浙江省优质工程奖的获得,离不开质量的保证,请问您当时采取了什么措施保证工程的质量呢?

我们浙江一建向来是以质量为重的,浙江经贸大楼又是一个结构复杂,质量要求很高的高层建筑,能否创出优良工程,是直接关系到企业信誉的。所以我们决定迎着困难上,宁掉几斤肉,也要高质量、高速度地完成经贸大楼,还提出一个口号“夺全国质量、创杭州速度”,就是要又好又快地完成项目建设!

为了保证工程质量,我们把质量指标落在生产班组,变成确定指标,更方便进行质量管理。一个是开展“TQC”活动,制定“因果分析表”和“对策表”,项目管理人员每周一次质量分析会,分析问题、解决难题。第二,我们还实施了非常严格的岗位责任制。承包班组制定了一个互检自检的制度,互相检查、自我排查,一旦出现质量问题,那是要给班组扣奖金的。我们还出了一个具体的举措,就是对于不开展互检自检的小组,不开任务单,对工程质量不符合要求的,也不面签任务单。这样的措施一安排下去,大家都意识到了,质量的好坏是直接关系到小组的利益和个人收入的,是关系到企业生命和形象的,就都更加认真地做事情了。

人人都重视质量,工程的质量就能够保证了。我记得当时在检查的时候,经贸大楼这个工程实测10260点,合格点9430点,合格率91.91%,六个分步工程优良率达到了100%,这在当时是非常难得的。

 

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5.最后,想问问您对于现在的一建人有什么希望或者寄语吗?

老的浙江一建是很辉煌的,那个时候杭州几乎没有高层建筑,浙江一建一下子拿下了延安路上的3个高楼,一分公司的中国银行,三分公司的二轻大厦,还有四分公司的经贸大楼当时杭州最繁华路段上最高的三座建筑都是我们浙江一建造的。现在的浙江一建,传承着老一辈一建铁军的精神,也做得更加好了,像阿里巴巴达摩院项目、全民健身中心项目,这些都是大工程。我希望我们新的一建人能够传承老的一建精神,把工程建设好、把社会服务好,让浙江一建越来越辉煌!


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